Una red en movimiento no se construye solo a partir de los momentos que se vuelven visibles. También se construye a través de las conversaciones, decisiones, relaciones y prácticas compartidas que hacen posible una acción coordinada a lo largo del tiempo.

En 2025, esto fue lo que Alianza Socioambiental Fondos del Sur continuó fortaleciendo y poniendo en foco: la infraestructura detrás de los fondos arraigados en los territorios del Sur Global que trabajan para acercar los recursos a las comunidades y los territorios.

Nuestro Informe Anual 2025 reúne los hitos, reflexiones, voces y aprendizajes de un año marcado por la consolidación y el movimiento. Muestra cómo los fondos arraigados en los territorios del Sur Global apoyan a comunidades que están en la primera línea de las crisis climática y ambiental, al mismo tiempo que contribuyen a transformar la manera en que la filantropía entiende la proximidad, la confianza, la adaptabilidad y el poder.

En América Latina, África y el Sudeste Asiático, los fondos miembros de Alianza han construido largas trayectorias de apoyo a comunidades del Sur Global. A lo largo del tiempo, han apoyado iniciativas en más de 70 países, otorgado más de 12.938 donaciones e invertido más de USD 117,9 millones directamente en comunidades. Solo en 2025, desembolsaron USD 19 millones en donaciones, demostrando la escala de un ecosistema de financiamiento enraizado en los territorios y sostenido por liderazgos locales.

Pero el informe también cuenta una historia más profunda.

Muestra una red que sostiene a sus miembros en tiempos de incertidumbre, creando espacios para el análisis compartido, el apoyo mutuo y la toma de decisiones conjunta. Destaca los movimientos invisibles detrás de la acción: procesos de gobernanza, reuniones mensuales, grupos de trabajo, espacios de aprendizaje entre pares y el trabajo cotidiano de construir confianza entre regiones, idiomas y husos horarios.

En 2025, este fortalecimiento interno estuvo profundamente conectado con el posicionamiento externo de Alianza. A través de la investigación Financiar desde la Base, la red contribuyó con evidencia desde el Sur Global sobre cómo operan los fondos socioambientales, qué hacen posible y por qué son actores estratégicos dentro del ecosistema filantrópico. A través de Semillas de Práctica, los miembros crearon espacios para intercambiar conocimientos a partir de sus propias experiencias, reforzando la idea de que el aprendizaje no se extrae de los territorios, sino que se construye a través de relaciones, práctica y reciprocidad.

El año también estuvo marcado por un importante hito público con la primera edición de La Casa Sur Global en la COP30. Co-creada por Alianza y Rede Comuá, junto con aliados estratégicos de distintas regiones del Sur Global, la iniciativa reunió una articulación histórica de más de 40 organizaciones filantrópicas, incluidos fondos indígenas, territoriales, comunitarios, temáticos y activistas. Durante siete días de programación en Belém, La Casa Sur se convirtió en una plataforma de articulación política, colaboración y posicionamiento compartido en torno al clima, la naturaleza, las personas y el financiamiento. Más que una sede, fue un espacio donde actores del Sur Global pudieron reunirse, hablar desde sus realidades, construir alianzas y cuestionar sistemas de financiamiento que siguen demasiado lejos de las comunidades.

A lo largo del año, Alianza y sus miembros también estuvieron presentes en espacios globales donde se definen narrativas, alianzas y prioridades de financiamiento. Desde semanas climáticas hasta foros filantrópicos y la COP30, esta presencia no se trató solo de visibilidad. Se trató de llevar evidencia territorial a conversaciones internacionales y de afirmar que la justicia climática y socioambiental requiere que los recursos se muevan de otra manera.

Al mirar hacia adelante, este informe invita a socios, financiadores y aliados a reconocer la fuerza de los fondos arraigados en los territorios y el papel de las redes lideradas desde el Sur Global en la transformación de la filantropía. También es una invitación a seguir avanzando juntos, con urgencia, paciencia, confianza y responsabilidad compartida.

Lee el Informe Anual 2025 de Alianza y explora el recorrido de una red que trabaja para fortalecer la justicia socioambiental desde los territorios.

A network in motion is not built only by the moments that become visible. It is also built through the conversations, decisions, relationships, and shared practices that make coordinated action possible over time. 

In 2025, this is what Alianza Socioambiental Fondos del Sur continued to strengthen and bring into focus: the infrastructure behind locally rooted funds from the Global South working to move resources closer to communities and territories. 

Our 2025 Annual Report brings together the milestones, reflections, voices, and learnings of a year marked by consolidation and movement. It shows how locally rooted funds across the Global South are supporting communities on the frontlines of climate and environmental crises, while also helping reshape the way philanthropy understands proximity, trust, adaptability, and power. 

Across Latin America, Africa, and Southeast Asia, Alianza’s member funds have built long trajectories of support for communities across the Global South. Over time, they have supported initiatives in more than 70 countries, awarding over 12,938 grants and investing more than USD 117.9 million directly in communities. In 2025 alone, they disbursed USD 19 million in grants, demonstrating the scale of a funding ecosystem rooted in territories and sustained by local leadership. 

But the report also tells a deeper story.

It shows a network that sustains its members in times of uncertainty, creating spaces for shared analysis, mutual support, and joint decision-making. It highlights the invisible movements behind action: governance processes, monthly meetings, working groups, peer-learning spaces, and the everyday work of building trust across regions, languages, and time zones.

In 2025, this internal strengthening was deeply connected to Alianza’s external positioning. Through the research Funding from the Ground Up, the network contributed evidence from the Global South on how socio-environmental funds operate, what they make possible, and why they are strategic actors within the philanthropic ecosystem.

Through Seeds of Practice, members created spaces to exchange knowledge from their own experiences, reinforcing the idea that learning is not extracted from territories, but built through relationships, practice, and reciprocity.

The year also marked a major public milestone with the first edition of The Global South House at COP30. Co-created by Alianza and Rede Comuá, with strategic partners from across the Global South, the initiative brought together an historic articulation of more than 40 philanthropic organizations, including Indigenous, territorial, community-based, thematic, and activist funds. Over seven days of programming in Belém, The Global South House became a platform for political articulation, collaboration, and shared positioning around climate, nature, people, and finance. More than a venue, it was a space where Global South actors could gather, speak from their realities, build alliances, and challenge funding systems that remain too distant from communities. 

Throughout the year, Alianza and its members were also present in global spaces where narratives, partnerships, and funding priorities are shaped. From climate weeks to philanthropic forums and COP30, this presence was not only about visibility. It was about bringing territorial evidence into international conversations and affirming that climate and socio-environmental justice require resources to move differently.

As we look ahead, this report invites partners, funders, and allies to recognize the strength of locally rooted funds and the role of Global South-led networks in transforming philanthropy. It is also an invitation to keep moving together — with urgency, patience, trust, and shared responsibility.

Read Alianza’s 2025 Annual Report and explore the journey of a network working to strengthen socio-environmental justice from the ground up.

Asistí al 13.º Foro Urbano Mundial (WUF13), celebrado en Bakú, por invitación del International Institute for Environment and Development (IIED), donde participé en conversaciones tan necesarias sobre el futuro de nuestras ciudades.

El Foro marcó el lanzamiento del World Cities Report 2026 de ONU-Hábitat, que presenta una cifra alarmante: cerca de 3 mil millones de personas en el mundo no tienen acceso a una vivienda adecuada. Al mismo tiempo, se prevé que la crisis climática tenga un impacto aún más devastador: 167 millones de hogares podrían ser destruidos por desastres relacionados con el clima para 2040. Como siempre, las poblaciones más vulnerables serán quienes soporten la carga más pesada.

Frente a lo que la propia ONU describe como una “emergencia”, un gran mito continúa paralizando los debates sobre el financiamiento de la justicia socioambiental en contextos urbanos: la idea de que quienes viven en asentamientos informales, los pequeños productores de vivienda y las comunidades de base son actores de “alto riesgo” o “no financiables”.

Una cosa quedó clara a lo largo del WUF:

Seguimos tratando la vivienda como un activo financiero de corto plazo, permitiendo que el capital especulativo determine el desarrollo urbano, en lugar de reconocerla como una infraestructura social y ambiental esencial para nuestras ciudades.

La respuesta exige abandonar la noción de la vivienda como una mercancía financiera impulsada por la rentabilidad inmediata. Necesitamos una arquitectura financiera redistributiva, solidaria y comprometida con la función social y ambiental de los territorios.

Y esos caminos ya existen.

Finanzas comunitarias y solidarias: las ciudades ya están innovando

El informe Financing Housing Justice, publicado por el Hub for Housing Justice en colaboración con el IIED y diversas redes de la sociedad civil, presenta alternativas reales y escalables basadas en las finanzas lideradas por las comunidades.

Entre los ejemplos destacados se encuentran modelos de financiamiento comunitario como fondos rotatorios impulsados por capital catalítico para apoyar cooperativas de vivienda; mecanismos de ahorro comunitario que facilitan el acceso a microcréditos a través de grupos solidarios; y modelos de tenencia que desmercantilizan la propiedad al vincular los costos de la vivienda con los niveles de ingreso locales.

Lo que ya está funcionando: ejemplos liderados por las comunidades

En Europa Central y Sudoriental, la red cooperativa MOBA Housing SCE creó una aceleradora basada en un fondo rotatorio cooperativo para la adquisición de propiedades. A través de capital catalítico, han logrado garantizar viviendas permanentemente asequibles fuera de la lógica especulativa del mercado, manteniendo la propiedad colectiva de la tierra y protegiéndola de las presiones del mercado.

En Zimbabue, el Gungano Urban Poor Fund demuestra el poder de las economías solidarias. Mediante grupos de ahorro organizados por habitantes de asentamientos informales, comunidades históricamente excluidas del sistema bancario pueden acceder a crédito y mejorar sus condiciones de vivienda de forma gradual y resiliente.

En Brasil, el modelo Favela Community Land Trust, implementado por Catalytic Communities, separa la propiedad de la tierra de la propiedad de las viviendas, protegiendo los territorios populares frente a la especulación inmobiliaria y fortaleciendo la seguridad de la tenencia.

El punto de inflexión: quién decide hacia dónde va el dinero

Lo que conecta el éxito de estas experiencias es la estructura de poder: cuando las comunidades controlan los recursos y la toma de decisiones, los resultados son más sostenibles, más justos y más resilientes.

Es aquí donde debe cambiar la conversación sobre financiamiento.

El trabajo de los fondos de justicia socioambiental que integran la Alianza Socioambiental Fondos del Sur refuerza este mensaje. Nuestros fondos demuestran en la práctica que transferir poder de decisión y recursos directamente a las organizaciones de base no es un riesgo: es una oportunidad.

Nuestros fondos operan bajo una lógica profundamente distinta a la de la arquitectura financiera tradicional:

• gobernanza participativa con liderazgo territorial;
• financiamiento flexible y de largo plazo (core funding);
• microsubvenciones adaptadas a las realidades locales;
• acompañamiento técnico continuo y simplificación administrativa;
• mecanismos de respuesta rápida frente a crisis climáticas y desplazamientos.

Se trata de un cambio de paradigma: del control a la confianza; de los proyectos a los territorios; de los ciclos cortos a la permanencia.

Lo que me deja WUF13

No habrá una transición urbana justa sin una redistribución real del poder y de los recursos.

Las ciudades del futuro ya se están construyendo hoy. Muchas de ellas no se encuentran en los grandes planes maestros urbanos, sino en manos de comunidades que, desde hace décadas, vienen creando soluciones allí donde los sistemas no han logrado llegar.

Quizás el mayor desafío que tenemos por delante no sea innovar más, sino aprender a confiar más.

I attended the 13th World Urban Forum (WUF13) in Baku at the invitation of the International Institute for Environment and Development (IIED), where I joined must-needed discussions about the future of our cities.

The Forum marked the launch of the World Cities Report 2026 by UN-Habitat, which presents a staggering figure: nearly 3 billion people worldwide lack access to adequate housing. At the same time, the climate crisis is projected to have an even more devastating impact — 167 million homes could be destroyed by climate-related disasters by 2040. As always, the most vulnerable populations will bear the heaviest burden.

In the face of what the UN itself describes as an “emergency,” one major myth continues to paralyze debates around financing socio-environmental justice in urban contexts: the belief that residents of informal settlements, small-scale housing producers, and grassroots communities are “high-risk” or “unbankable” actors. One thing became clear throughout WUF:

We continue to treat housing as a short-term financial asset, allowing speculative capital to shape urban development, rather than recognizing housing as essential social and environmental infrastructure for our cities.

The response requires moving away from the notion of housing as a financial commodity driven by short-term profit. We need a financial architecture that is redistributive, solidarity-based, and committed to the social and environmental function of the territories.

And these pathways already exist.

Community-led and solidarity-based finance: cities are already innovating

The report Financing Housing Justice — launched by the Hub for Housing Justice in collaboration with the IIED and several civil society networks — presents real and scalable pathways through community-led finance.

Among the examples highlighted in the report are community financing models such as revolving funds fueled by catalytic capital to support housing cooperatives, community savings mobilization to secure microcredit through solidarity groups, and tenure models that decommodify property by linking housing costs to local income levels.

What is already working: community-led examples

In Central and Southeast Europe, the cooperative network MOBA Housing SCE created an accelerator based on a cooperative revolving property fund. Through catalytic capital, they enable permanently affordable housing outside speculative market dynamics, where land remains collectively owned and protected from market pressures.

In Zimbabwe, the Gungano Urban Poor Fund demonstrates the power of solidarity economies. Through savings groups organized by residents of informal settlements, communities historically excluded from the banking system are able to access credit and improve their housing conditions incrementally and resiliently.

In Brazil, the Favela Community Land Trust model, implemented by Catalytic Communities, separates land ownership from home ownership, protecting popular territories from real estate speculation and strengthening security of tenure.

The turning point: who decides where the money goes

What connects the success of these experiences is the power structure: when communities control resources and decision-making, outcomes become more sustainable, more just, and more resilient.

This is where the conversation on finance must change.

The work of the socio-environmental justice funds within Alianza Socioambiental Fondos del Sur reinforces this message. Our funds demonstrate in practice that transferring decision-making power and resources directly to grassroots organizations is not a risk — it is an opportunity.

Our funds operate through a logic fundamentally different from traditional financial architecture:

• participatory governance with territorial leadership;

• flexible, long-term financing (core funding);

• microgrants adapted to local realities;

• continuous technical support and administrative simplification;

• rapid response mechanisms in contexts of climate crisis and displacement.

It represents a shift in paradigm: from control to trust; from projects to territories; from short-term cycles to permanence.

What WUF13 leaves me with

There will be no just urban transition without real redistribution of power and resources.

The cities of the future are already being built today. Many of them are not found in large-scale urban master plans, but in the hands of communities that, for decades, have been creating solutions where systems have failed to reach.

Perhaps the greatest challenge before us is not to innovate more, but to learn to trust more.

Our 2026 Members’ Assembly marked another key moment, an annual milestone that brings members together to reflect, decide, and collectively shape the path forward.

Over the past years, Alianza has grown into a network grounded in trust, shared purpose, and long-term commitment to the communities and movements it serves. But what makes the network distinctive is not only what it does, but how it does it.

The Assembly, rather than a top-down decision-making space, was a process unfolded through dialogue, collective reflection, and shared responsibility. Topics were presented transparently, distinguishing what had already been agreed, what required validation, and what still needed deliberation. Members moved between plenary discussions and small-group conversations, ensuring that diverse perspectives could be heard before decisions were made.

This approach reflects a broader practice within Alianza: governance as a living process.

In previous cycles, the Assembly has been part of an ongoing journey in which members engage in discussions around the criteria and responsibilities of member funds, as well as the strengthening and integration of the network. These conversations build on agreements shaped during earlier meetings in Bogotá and Maputo, insights from the Steering Committee, and practical experiences from the Executive Coordination and member funds. The 2025 Assembly also marked the election of a new Steering Committee.

Over the past year, the network has continued this work through a participatory governance review, collectively defining key elements of its internal regulations. 

At the heart of these processes lies a shared understanding: that building a collective voice requires both structure and openness. As reflected by Cristi Nozawa, Executive Director of Samdhana Institute, speaking on behalf of the Steering Committee:

“Together, we work in tandem in international spaces, supporting one another and amplifying each other’s messages. We don’t speak for one another, but we share common messages, and that is very important in helping direct more resources to the ground. Working together, we leverage each other’s strengths. What matters most is our shared message: the need to direct more resources to the Global South through funds rooted in movements.”

This balance between autonomy and collaboration is sustained by something less visible, but equally essential: trust.

Trust allows for honest conversations, for disagreement without rupture, and for decisions to be made with transparency and respect. It also enables the network to remain self-critical, continuously asking how it can be more effective, more responsive, and more aligned with the communities it ultimately serves.

“This alliance was born from the South, built on trust and confidence in the importance of our message and that it deserves to be heard.” — Cristi Nozawa

Moments like the Members’ Assembly are part of a larger journey. As Alianza nears its fifth anniversary since its founding, it continues to grow and adapt as a network. In a time characterized by uncertainty and fragmentation, this approach is not accidental – it is a deliberate political choice.