Alianza Fondos del Sur

Learning to fund from the territories: the journeys of Semilla, Fondo Perú, and Emerger

gestao_ali — Mon, 31 Aug 2026 12:07:46 +0000

Lessons from the early years of three Latin American socio-environmental funds.

There is something particular about looking at the journeys of three socio-environmental funds that emerged within months of one another, in three different South American countries. Fundación Socioambiental Semilla and Fondo Socioambiental del Perú turn seven in 2026. Fondo Emerger, in Colombia, turns six. Their journeys show why building funds closer to the territories matters, but also how much time, trust, and learning it takes to build different ways of funding.

Across Bolivia, Peru, and Colombia, communities and local organizations were confronting wildfires, deforestation, mining, illicit economies, territorial conflicts, and other growing pressures, while many funding opportunities continued to be designed far from the territories, with requirements, timelines, and mechanisms that were difficult to reconcile with local realities.

The three funds emerged in the gap between those who had access to resources and those sustaining responses on the ground. They also share a common origin story. For years, Brazil’s Casa Socio-Environmental Fund shared with activists across South America the model it had developed to get resources directly into the hands of organizations and communities protecting their territories.

The idea was not to replicate that model, but to make accumulated knowledge, tools, funder relationships, and experience available so that new leaders could build their own structures, adapted to each context. As Maria Amália Souza, one of Fundo Casa’s founders and now Director of Global Philanthropy Strategies, recalls, the motivation was simple: if resources were not reaching the people protecting these territories, mechanisms capable of doing so had to be built.

Through these exchanges, visits, and ongoing support, Semilla, Fondo Perú, and Emerger took shape between 2018 and 2019. Each went on to follow its own independent path, and that experience of collaboration would also become one of the seeds of what later became the Alianza.

Six and seven years on, perhaps one of these funds’ most important lessons is that bringing money closer to the territories is only one part of the work.

Trust does not begin with a call for proposals

When Fondo Emerger launched its first call for proposals, it struggled even to find enough applications to support nine projects. Two years later, a new call received more than 700 applications.

For Juan Mira, Executive Coordinator of Fondo Emerger, the experience revealed a simple lesson, but one that cannot be rushed: “Trust is built through actions.” Building a new funding mechanism, even within a single country, takes time, presence, and perseverance.

Semilla came to a similar conclusion. If it could go back to 2019, it would hold on to the same conviction that led to the fund’s creation, but would begin with the understanding that mobilizing resources would not necessarily be the hardest part. As Eduardo Franco Berton, President of Fundación Socioambiental Semilla, explains:

“The real challenge is building relationships of trust, understanding the dynamics of each territory, and accompanying processes that do not always move at the pace of projects, budgets, or funding cycles.”

In Peru, the lesson was even more direct. Securing funding was not the hardest part. What changes a process is sitting down, listening, shaping an initiative together with people, and coming back later to understand what happened, even beyond the formal end of a project.

That experience also changed the way the funds understand accompaniment.

Funding an organization that has never managed a grant before, for example, does not simply mean making a form easier to complete. It can mean helping the organization shape its own initiative, build a budget, strengthen its systems, connect with other actors, or gain enough confidence to pursue new opportunities later on.

For Semilla, this becomes visible when an organization that initially doubted its ability to manage a project goes on, over time, to develop new proposals, build alliances, participate in decision-making spaces, and share its knowledge with other organizations.

In this sense, funding becomes more than a transfer of resources. It becomes part of a strengthening process that can continue long after a grant has ended.

Proximity means knowing what a form cannot tell you

After these first years of experience, the three funds can also describe more precisely what it means to be a local fund.

It is not simply about having an address in the same country. It means knowing the actors, conflicts, and risks present in a particular territory. Being able to work in local currencies and languages. Understanding why a timeline needs to change, who needs a rapid response in an emergency, or why an organization that has not yet formalized may be precisely the one doing essential work. Lylian Delgadillo, Executive Director of Fondo Socioambiental del Perú, describes the difference in particularly concrete terms:

“We are part of the same socio-environmental cause; we do not look at it from above. That allows us to speak the language of the place, provide support in our own currency, and understand what a form can never tell you: who can be trusted, what the real need is, how much time each community has to respond.”

Proximity also changes how risk is understood. Emerger points out that relationships built locally and deep knowledge of the context make it possible to support smaller or less experienced organizations that are often excluded by traditional due diligence processes.

Semilla adds another dimension: a local fund also translates in both directions. On one side, it helps funders understand local priorities, timelines, and realities that are difficult to capture in indicators or project documents. On the other, it supports organizations in navigating the world of international cooperation without having to give up their identity, their ways of organizing, or control over their own agendas.

That is why proximity is not simply a matter of geography. It is a relationship built with a territory and a shared responsibility for how funding happens.

What remains after the funding ends

The testimonies of the three funds also reveal a different way of looking at their own results.

In Peru, the first images that come to mind when reflecting on these seven years are not numbers. They are Ticuna women artisans who found the confidence to formalize their association amid the pressure of illicit economies; Asháninka leaders strengthening the defense of their ancestral territories; Indigenous defenders, local artists, farmers, and park rangers who took part in training and returned to their territories better equipped for what lay ahead.

“That does not mean the threats they face have disappeared. They will still be there. But now they do not face them alone: there is a stronger organization, a new leader, a network sustained through the annual gatherings we organize.”

Perhaps this is one of the statements that best captures what these journeys teach us. Strengthening an organization does not bring a territorial conflict to an end. A small grant cannot, on its own, stop the expansion of an illicit economy. The existence of a local fund does not automatically change the power dynamics of international philanthropy.

But some things begin to exist where they did not exist before.

An organization is able to keep going. A leader gains experience. A group manages resources directly for the first time. Networks form across territories. People who would otherwise struggle to reach certain spaces begin to enter them with their own voices.

In 2025, for example, Semilla supported 96 initiatives through projects, emergency responses, and capacity-strengthening efforts. That same year, for the first time, the fund enabled four community leaders to participate directly in COP30.

For Emerger, this dimension goes even further. In territories marked by the presence of armed actors, illicit activities, and institutional fragility, strengthening local actors is part of what makes the defense of human rights, biodiversity, and the commons possible.

“It is possible to build a new model of philanthropy, but it is also possible to build a new model of society, one that is more collaborative, more solidaristic, and more equitable. Local funding is key because it allows organizations to remain, fulfill their missions, and mobilize society.”

The discourse has changed. The numbers, much less so.

The three funds recognize that the language of philanthropy has changed over these years. Today, there is far more discussion of trust, locally led funding, flexibility, participation, and shifting power.

Even so, none of them mistakes a shift in discourse for structural transformation. “At least the discourse is changing. The numbers still need to improve,” Juan says.

Semilla notes that a significant share of resources and decision-making remains concentrated far from the territories, while smaller organizations continue to face disproportionate requirements and evaluation mechanisms that fail to reflect the complexity of the processes they lead.

Fondo Perú is equally cautious. There is a movement toward a greater redistribution of power, Lylian acknowledges, but it would be dishonest to say it has gone far enough. Even some of the terms now used internationally to describe this shift do not always capture practices that have existed in the territories for far longer, such as ayni, minka, and trueque, rooted in reciprocity, collective work, and mutual support.

Local funds did not create this movement on their own. It is the result of decades of work by communities, movements, organizations, and allies who have challenged who gets to decide, who manages resources, and who determines what counts as knowledge within philanthropy.

But the existence of these funds makes something concrete visible: in practice, other ways of funding are possible.

The work remains unfinished

An institutional anniversary usually invites us to take stock of everything that has been achieved. The stories of Semilla, Emerger, and Fondo Perú suggest something different: six or seven years are enough to recognize what has been built, but also to understand that this work remains unfinished.

“Above all, we learned that the learning never ends,” says Lylian.

Perhaps that is the most fitting reflection with which to mark these journeys. Not the idea that three funds found a ready-made formula, but that they helped create, in Bolivia, Colombia, and Peru, structures that did not exist before — built close enough to listen, adapt, trust, and stay.

And, in doing so alongside other funds and organizations across the Global South, they expanded, even if only a little, the boundaries of what philanthropy can be.

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Aprendiendo a financiar desde los territorios: las trayectorias de Semilla, Fondo Perú y Emerger

gestao_ali — Mon, 31 Aug 2026 11:46:22 +0000

Aprendizajes de los primeros años de tres fondos socioambientales latinoamericanos.

Hay algo particular en mirar al mismo tiempo las trayectorias de tres fondos socioambientales que nacieron, con pocos meses de diferencia, en tres países distintos de América del Sur. Fundación Socioambiental Semilla y Fondo Socioambiental del Perú cumplen siete años en 2026. Fondo Emerger, en Colombia, cumple seis. Sus recorridos muestran por qué crear fondos más cercanos a los territorios importa, pero también cuánto tiempo, confianza y aprendizaje requiere construir otras formas de financiar.

En Bolivia, Perú y Colombia, comunidades y organizaciones locales enfrentaban incendios, deforestación, minería, economías ilícitas, conflictos territoriales y otras presiones crecientes, mientras buena parte de las oportunidades de financiamiento seguía diseñada lejos de los territorios, con requisitos, tiempos y mecanismos difíciles de conciliar con sus realidades.

Los tres fondos surgieron dentro de esa distancia entre quienes tenían acceso a los recursos y quienes estaban sosteniendo respuestas concretas en los territorios. Y comparten también una historia de origen. Durante años, el Fundo Casa Socioambiental, de Brasil, compartió con activistas de otros países de América del Sur el modelo que había construido para hacer llegar recursos directamente a organizaciones y comunidades que protegen sus territorios.

La idea no era replicarlo, sino poner a disposición aprendizajes, herramientas, relaciones con financiadores y experiencia acumulada para que nuevos liderazgos pudieran crear estructuras propias, adaptadas a cada realidad. Como recuerda Maria Amália Souza, una de las fundadoras de Fundo Casa y hoy directora de Estrategias Globales de Filantropía, la motivación era simple: si los recursos no estaban llegando a quienes protegían esos territorios, era necesario construir mecanismos capaces de hacerlo.

A partir de esos intercambios, visitas y acompañamiento surgieron, entre 2018 y 2019, Semilla, Fondo Perú y Emerger. Cada uno siguió después un camino independiente, y esa experiencia de colaboración sería también una de las semillas de lo que más tarde se convertiría en la Alianza.

Seis y siete años después, quizás uno de los aprendizajes más importantes de estos fondos sea que acercar el dinero a los territorios es apenas una parte del trabajo.

La confianza no empieza con una convocatoria

Cuando Fondo Emerger abrió su primera convocatoria, tuvo dificultades incluso para encontrar propuestas suficientes para apoyar nueve proyectos. Dos años después, una nueva convocatoria recibió más de 700 solicitudes.

Para Juan Mira, coordinador ejecutivo del Fondo Emerger, esa experiencia dejó una lección sencilla, pero difícil de acelerar: “la confianza se construye con hechos”. Crear un nuevo mecanismo de financiamiento, incluso dentro de un mismo país, exige tiempo, presencia y perseverancia.

Semilla llegó a una conclusión semejante. Si pudiera volver a 2019, mantendría la convicción que llevó a la creación del fondo, pero comenzaría sabiendo que movilizar recursos no sería necesariamente el desafío más complejo. Como explica Eduardo Franco Berton, presidente de la Fundación Socioambiental Semilla:

“El verdadero reto es construir relaciones de confianza, comprender las dinámicas de cada territorio y acompañar procesos que no siempre avanzan al ritmo de los proyectos, los presupuestos o los ciclos de financiamiento.”

En Perú, el aprendizaje fue todavía más directo. Conseguir financiamiento no era la parte más difícil, pero lo que cambia un proceso es sentarse, escuchar, ajustar una iniciativa junto con las personas y volver después para entender qué ocurrió, incluso más allá del cierre formal de un proyecto.

Esa experiencia también cambió la forma en que los fondos entienden el acompañamiento.

Financiar una organización que nunca administró un grant, por ejemplo, no significa apenas simplificar un formulario. Puede significar ayudarla a formular su propia iniciativa, construir un presupuesto, fortalecer sus sistemas, conocer otros actores o ganar confianza suficiente para buscar nuevas oportunidades después.

Para Semilla, ese proceso aparece cuando una organización que inicialmente dudaba de su capacidad para administrar un proyecto pasa, con el tiempo, a formular nuevas propuestas, crear alianzas, participar en espacios de decisión y compartir conocimientos con otras organizaciones.

El financiamiento, en ese sentido, deja de ser apenas una transferencia. Pasa a formar parte de un proceso de fortalecimiento que puede continuar mucho después del fin de un grant.

Proximidad es saber lo que un formulario no cuenta

Después de estos primeros años de experiencia, los tres fondos también consiguen describir con más precisión qué significa ser un fondo local.

No se trata simplemente de tener una dirección en el mismo país. Significa conocer a los actores, los conflictos y los riesgos presentes en determinado territorio. Poder trabajar en la moneda y en los idiomas locales. Entender por qué un cronograma necesita cambiar, quién necesita una respuesta rápida ante una emergencia o por qué una organización todavía no formalizada puede ser justamente aquella que está haciendo un trabajo fundamental. Lylian Delgadillo, Directora Ejecutiva do Fondo Socioambiental del Perú, resume esa diferencia de una manera especialmente concreta:

“Vivimos la misma causa socioambiental, no la miramos desde arriba, eso nos permite hablar en la lenguaje del lugar, entregar el apoyo en nuestra moneda, y entender lo que un formulario nunca cuenta: quién es de confianza, cuál es la necesidad real, cuánto tiempo tiene cada comunidad para responder.”

Esa proximidad también cambia la forma de lidiar con el riesgo. Emerger destaca que las relaciones construidas localmente y el conocimiento del contexto permiten apoyar a organizaciones pequeñas o con poca experiencia que frecuentemente quedan fuera de los procesos tradicionales de debida diligencia.

Y Semilla añade otra dimensión: un fondo local también realiza una especie de traducción en dos direcciones. De un lado, ayuda a que los financiadores comprendan prioridades, tiempos y realidades locales que difícilmente aparecen en indicadores o documentos de proyecto. Del otro, acompaña a las organizaciones en su relación con el campo de la cooperación sin que, para acceder a recursos, tengan que renunciar a su identidad, sus formas de organización o la conducción de sus propias agendas.

Por eso, proximidad no es apenas una cuestión geográfica. Es una relación construida con el territorio y una responsabilidad compartida sobre la forma en que el financiamiento ocurre.

Lo que queda después del financiamiento

Los testimonios de los tres fondos también revelan una forma diferente de mirar sus propios resultados.

En Perú, las primeras imágenes que surgen al hablar de estos siete años no son números. Son las mujeres artesanas ticuna que se animaron a formalizar su asociación en medio de la presión de las economías ilícitas; liderazgos asháninkas fortaleciendo la defensa de sus territorios; defensores indígenas, artistas, agricultores y guardaparques que pasaron por procesos de formación y luego regresaron a sus comunidades.

“Eso no significa que las amenazas contra ellos hayan desaparecido, van a seguir ahí, pero ahora no las enfrentan solos, queda una organización más fuerte, un liderazgo nuevo, una red que se sostiene en los encuentros anuales que organizamos.”

Quizás esta sea una de las frases que mejor sintetizan lo que estas trayectorias enseñan. Fortalecer una organización no pone fin a un conflicto territorial. Un pequeño grant no detiene por sí solo la expansión de una economía ilícita. La existencia de un fondo local no modifica automáticamente las relaciones de poder de la filantropía internacional.

Pero algunas cosas pasan a existir donde antes no existían.

Una organización consigue permanecer activa. Un liderazgo gana experiencia. Un grupo administra directamente recursos por primera vez. Se forman redes entre territorios. Personas que difícilmente llegarían a determinados espacios pasan a ocupar esos espacios con su propia voz.

En 2025, por ejemplo, Semilla apoyó 96 iniciativas entre proyectos, respuestas a emergencias y acciones de fortalecimiento de capacidades. Ese mismo año, el fondo facilitó por primera vez la participación directa de cuatro líderes comunitarios en la COP30.

Para Emerger, esta dimensión es todavía más amplia. En territorios marcados por la presencia de actores armados, actividades ilícitas y fragilidad institucional, fortalecer a los actores locales es parte de las condiciones necesarias para la defensa de los derechos humanos, la biodiversidad y los bienes comunes.

“Es posible construir un nuevo modelo de filantropía, pero es también posible construir un nuevo modelo de sociedad más colaborativa, más solidaria y más equitativa. La financiación local es la clave, en tanto esta permite que las organizaciones permanezcan, cumplan sus objetivos misionales y movilicen la sociedad.”

El discurso cambió. Los números, mucho menos.

Los tres fondos reconocen que el lenguaje de la filantropía ha cambiado durante estos años. Hoy se habla mucho más de confianza, financiamiento liderado localmente, flexibilidad, participación y redistribución de poder.

Aun así, ninguno confunde ese cambio de discurso con una transformación estructural. “Al menos el discurso está cambiando. Aún hace falta que los números mejoren”, resume Juan.

Semilla observa que una parte importante de los recursos y de las decisiones continúa concentrada lejos de los territorios, mientras organizaciones pequeñas todavía enfrentan exigencias desproporcionadas y mecanismos de evaluación poco adecuados a los procesos que conducen.

Fondo Perú es igualmente cauteloso. Hay un movimiento hacia una mayor redistribución del poder, reconoce Lylian, pero sería deshonesto decir que avanzó lo suficiente. Incluso algunos de los términos usados internacionalmente para describir ese cambio no siempre traducen prácticas que ya existían desde mucho antes en los territorios, como el ayni, la minka y el trueque, basadas en reciprocidad, trabajo colectivo y apoyo mutuo.

Los fondos locales no crearon ese movimiento solos. Es resultado de décadas de trabajo de comunidades, movimientos, organizaciones y aliados que vienen cuestionando quién decide, quién administra los recursos y quién define qué cuenta como conocimiento dentro de la filantropía.

Pero su existencia produce algo concreto: demuestra, en la práctica, que otros mecanismos son posibles.

El trabajo sigue abierto

Un aniversario institucional suele invitar a hacer un balance de todo lo alcanzado. Las historias de Semilla, Emerger y Fondo Perú sugieren algo diferente: seis o siete años son tiempo suficiente para reconocer lo construido, pero también para entender que este trabajo sigue abierto.

“Aprendimos, sobre todo, que esto no se termina de aprender”, dice Lylian.

Quizás sea justamente esa la reflexión más adecuada para marcar estas trayectorias. No la idea de que tres fondos encontraron una fórmula lista, sino de que ayudaron a crear, en Bolivia, Colombia y Perú, estructuras que antes no existían, construidas lo suficientemente cerca como para escuchar, adaptar, confiar y permanecer.

Y, al hacerlo junto a otros fondos y organizaciones del Sur Global, ampliaron un poco la frontera de lo que la filantropía puede ser.

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Las comunidades son las gestoras de riesgo más invisibilizadas del mundo

gestao_ali — Wed, 08 Jul 2026 14:02:55 +0000

Repensar el riesgo en el financiamiento climático y de la naturaleza desde la proximidad, la confianza y el conocimiento territorial.

El riesgo es uno de los conceptos más influyentes en la forma en que se estructura hoy el financiamiento climático.

Orienta decisiones de inversión. Guía estrategias filantrópicas. Define criterios de elegibilidad, cumplimiento, debida diligencia, seguros y marcos de desarrollo. Determina en quién se confía, quién es considerado preparado y quién es visto como demasiado incierto, demasiado pequeño o demasiado complejo para recibir financiamiento.

En términos técnicos, el riesgo se ha convertido en algo que sabemos medir con mucha eficacia. Pero una misma palabra no describe la misma realidad para todas las personas.

Cuando un inversionista habla de riesgo, suele referirse a la posibilidad de perder capital. Cuando una comunidad indígena habla de riesgo, puede estar refiriéndose a la posibilidad de perder un río, un territorio, la memoria colectiva, derechos o vidas. Cuando una lideresa o un líder comunitario habla de riesgo, puede estar pensando en la próxima inundación, la próxima sequía, el próximo incendio forestal o la próxima frontera extractiva avanzando sobre su territorio.

Es la misma palabra. Pero no describe la misma realidad.

Pero si el riesgo orienta las decisiones, entonces la proximidad orienta la forma en que se entiende el riesgo.

Quienes están más cerca de los impactos del cambio climático suelen ser quienes primero comprenden sus riesgos. Sin embargo, siguen estando entre quienes se encuentran más lejos de los sistemas donde esos riesgos se definen y se financian.

Entonces, frente a la policrisis que define nuestro tiempo, la pregunta es: ¿estamos prestando atención a los riesgos correctos?

La crisis climática es también una crisis de valoración. Durante demasiado tiempo, los sistemas dominantes de valor han empujado todo aquello que no podía ser fácilmente contado, monetizado o reportado hacia los márgenes, tratándolo como una “externalidad”. Pero los costos ignorados no desaparecen. Las deudas generadas por la explotación de las personas y los ecosistemas terminan por cobrarse, regresando a nosotras y nosotros como disrupción climática, pérdida de biodiversidad y profundización de las desigualdades.

Como sequías, inundaciones, inseguridad alimentaria, desplazamientos, conflictos e inestabilidad económica.

La emergencia climática ha hecho visible aquello que fue ignorado durante demasiado tiempo. Pero ahora está apareciendo en estados financieros, portafolios, modelos de seguros y decisiones de inversión.

Y esto nos lleva a una profunda paradoja en el corazón del sistema actual de financiamiento climático: las personas que más están haciendo para reducir el riesgo climático y sus impactos reciben la menor proporción del financiamiento climático.

Existe un reconocimiento creciente de que los Pueblos Indígenas, las comunidades locales, las mujeres, las juventudes, las organizaciones de base y las personas defensoras del ambiente se encuentran entre las y los guardianes más efectivos de la biodiversidad, los ecosistemas y el tejido cultural y social que sostiene la vida en esos territorios.

En todo el mundo, resguardan bosques, protegen cuencas hidrográficas, preservan sistemas de conocimiento y fortalecen la gobernanza local antes de que las crisis emerjan. Al hacerlo, generan niveles de estabilidad y resiliencia que rara vez aparecen en los modelos financieros, pero que sostienen todo sistema que funciona.

Las comunidades no son simplemente receptoras de inversión. Son responsables de la capacidad de las personas, los ecosistemas y las instituciones para absorber impactos, adaptarse y perdurar.

Si queremos sistemas resilientes, entonces es momento de reconocer que las comunidades están entre las gestoras de riesgo climático y de la naturaleza más efectivas del mundo, y también entre las más invisibilizadas.

Y una vez que vemos eso, comenzamos a ver con mayor claridad otra cosa: el papel de la proximidad.

Existe un amplio ecosistema de mecanismos de financiamiento liderados desde el Sur Global, como fondos comunitarios, fondos indígenas, fondos territoriales y fondos socioambientales activistas, cuya fortaleza principal no es solamente mover capital.

Es la proximidad.

Proximidad a los territorios. Proximidad a las realidades vividas. Proximidad a las relaciones, las historias y los sistemas de conocimiento donde el riesgo climático se experimenta y se comprende. Realidades vividas que ningún conjunto de datos puede capturar por completo.

Esta proximidad les permite identificar riesgos que los sistemas financieros formales suelen pasar por alto por completo. Les permite reconocer oportunidades que solo emergen a través de la confianza construida a lo largo del tiempo. Les permite entender qué es viable, legítimo y necesario en un contexto determinado, no en abstracto, sino en relación con las personas y los lugares.

En el lenguaje financiero, esto suele llamarse de-risking, o reducción del riesgo. Pero antes de que el financiamiento a gran escala llegue a un territorio, alguien ya ha hecho el trabajo de reducir la incertidumbre. De construir confianza, fortalecer instituciones locales y apoyar liderazgos comunitarios. De permanecer presente mucho después de que los proyectos terminan y la atención se desplaza hacia otro lugar.

Estas organizaciones hacen mucho más que canalizar financiamiento. Crean las condiciones que hacen posible el financiamiento.

Los mecanismos de financiamiento basados en la proximidad permiten que los recursos lleguen a las comunidades con legitimidad, efectividad y durabilidad. Ayudan a que el capital se mueva de maneras mejor informadas, más responsables y más conectadas con las realidades que busca transformar. Reducen el riesgo del sistema no solo para las comunidades, sino también para los gobiernos, la filantropía y las instituciones financieras.

Por eso, el debate sobre financiamiento climático y de la naturaleza no puede reducirse a la pregunta de cuánto dinero está disponible. También debe preguntarse cómo se mueven los recursos, quién define las reglas, qué riesgos son reconocidos y en qué conocimientos se confía.

En un momento en que las conversaciones globales se enfocan cada vez más en movilizar financiamiento a una escala sin precedentes, debemos asegurarnos de que la escala no se convierta en otra palabra para distancia. El éxito de la acción climática depende de reconocer que quienes protegen los territorios no son un riesgo para la inversión. Están entre sus mayores fuentes de resiliencia.

***

Esta reflexión estuvo en el centro de las palabras de apertura de Juliana Tinoco, Coordinadora Ejecutiva de Alianza, durante Pathways for Resourcing Community-Led Climate Solutions: A multistakeholder dialogue promoted by Global South funds, convocado por La Casa Sur Global durante la London Climate Action Week 2026.

La pregunta sobre el riesgo siguió resonando a lo largo del diálogo, fortalecida por las reflexiones, los datos y las visiones compartidas por ponentes de la filantropía, las instituciones financieras, la sociedad civil y los ecosistemas de financiamiento liderados por comunidades.

Desde La Casa Sur Global, convocada por Alianza, Rede Comuá, la Rede de Fundos Comunitários da Amazônia y aliados, creemos que transformar el financiamiento para el clima y la naturaleza requiere más que nuevos instrumentos. Requiere nuevos significados, nuevas relaciones y un reconocimiento más profundo de las infraestructuras de confianza, proximidad y acción colectiva que ya existen en todo el Sur Global.

El desafío que tenemos por delante no es solamente movilizar más recursos. Es asegurar que los recursos lleguen a las personas y los lugares donde pueden marcar la mayor diferencia, y reconocer que el futuro del financiamiento climático depende de aprender de quienes han estado protegiendo la vida desde siempre.

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Communities Are the World’s Most Overlooked De-Riskers

gestao_ali — Wed, 08 Jul 2026 13:55:44 +0000

Rethinking risk in climate and nature finance through proximity, trust, and territorial knowledge.

Risk is one of the most influential concepts shaping climate finance today.

It informs investment decisions. It guides philanthropic strategies. It defines eligibility, compliance, due diligence, insurance, and development frameworks. It determines who is trusted, who is considered prepared, and who is seen as too uncertain, too small, or too complex to receive funding.

In technical terms, risk has become something we are very effective at measuring. But the same word does not describe the same reality for everyone.

When an investor speaks about risk, they are often referring to the possibility of losing capital. When an Indigenous community speaks about risk, they may be referring to the possibility of losing a river, a territory, collective memory, rights, or lives. When a community leader speaks about risk, they may be thinking about the next flood, the next drought, the next wildfire, or the next extractive frontier advancing into their territory.

It is the same word. But it does not describe the same reality.

But if risk shapes decisions, then proximity shapes how risk is understood.

Those closest to the impacts of climate change are often the first to understand its risks. Yet they remain among the furthest from the systems where those risks are defined and financed.

So, in the face of the defining polycrisis of our time, the question becomes: Are we paying attention to the right risks?

The climate crisis is also a crisis of valuation. For too long, dominant systems of value have pushed everything that could not be easily counted, priced, or reported to the margins, treating it as an “externality”. But ignored costs do not disappear. The debts created by the exploitation of people and ecosystems eventually come due, returning to us as climate disruption, biodiversity loss, and deepening inequality.

As droughts, floods, food insecurity, displacement, conflict, and economic instability.

The climate emergency has made visible what was ignored for too long. But now it is appearing in financial statements, portfolios, insurance models, and investment decisions.

And it brings us to a profound paradox at the heart of today’s climate finance system: The people doing the most to reduce climate risk and its impacts receive the smallest share of climate finance.

There is growing recognition that Indigenous Peoples, local communities, women, young people, grassroots organizations, and environmental defenders are among the world’s most effective stewards of biodiversity, ecosystems, and the cultural and social fabric that sustains life in those territories.

Across the world, they safeguard forests, protect watersheds, preserve knowledge systems, and strengthen local governance before crises emerge. In doing so, they generate levels of stability and resilience that rarely appears in financial models, but underpins every functioning system.

Communities are not simply recipients of investment. They are responsible for the capacity of people, ecosystems, and institutions to absorb shocks, adapt, and endure.

If we want resilient systems, then it is time to recognize that communities are among the world’s most effective, and most overlooked, climate and nature risk managers.

And once we see that, we begin to see something else more clearly: the role of proximity.

There is a vast landscape of Global South-led funding mechanisms such as community funds, Indigenous funds, territorial funds, activist socio-environmental funds whose defining strength is not only to move capital.

It is proximity.

Proximity to territories. Proximity to lived realities. Proximity to relationships, histories, knowledge systems where climate risk is experienced and understood. Lived realities that no dataset can fully capture.

This proximity allows them to identify risks that formal financial systems often miss entirely. It allows them to recognize opportunities that only emerge through trust built over time. It allows them to understand what is viable, legitimate, and needed in a given context, not in the abstract, but in relation to people and places.

In financial language, this is often called de-risking. But before large-scale finance ever reaches a territory, someone has already done the work of reducing uncertainty. Of building trust, strengthening local institutions, supporting community leadership. Staying present long after projects end and attention moves elsewhere.

These organizations do far more than channel finance. They create the conditions that make finance possible.

Proximity funding mechanisms enable resources to reach communities with legitimacy, effectiveness, and durability. They help capital move in ways that are better informed, more accountable, and more connected to the realities it seeks to transform. They de-risk the system not only for communities, but also for governments, philanthropy, and financial institutions.

This is why the debate on climate and nature finance cannot be reduced to the question of how much money is available. It must also ask how resources move, who defines the rules, which risks are recognized, and whose knowledge is trusted.

At a time when global conversations are increasingly focused on mobilizing finance at unprecedented scale, we must ensure that scale does not become another word for distance. The success of climate action depends on recognizing that those who protect territories are not a risk to investment. They are among its greatest sources of resilience.

***

This reflection was at the heart of the opening remarks delivered by Juliana Tinoco, Executive Coordinator of Alianza, during Pathways for Resourcing Community-Led Climate Solutions: A multistakeholder dialogue promoted by Global South funds, convened by The Global South House during London Climate Action Week 2026.

The question of risk continued to resonate throughout the dialogue, strengthened by the reflections, data, and visions shared by speakers from across philanthropy, financial institutions, civil society, and community-led funding ecosystems.

As The Global South House, convened by Alianza, Rede Comuá, the Amazon Community Funds Network, and partners, we believe that reshaping climate and nature finance requires more than new instruments. It requires new meanings, new relationships, and a deeper recognition of the infrastructures of trust, proximity, and collective action that already exist across the Global South.

The challenge ahead is not only to mobilize more resources. It is to ensure that resources reach the people and places where they can make the greatest difference and to recognize that the future of climate finance depends on learning from those who have been protecting life all along.

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Alianza y La Casa Sur Global en la London Climate Action Week 2026

gestao_ali — Tue, 07 Jul 2026 12:07:49 +0000

Reflexiones desde la London Climate Action Week sobre riesgo, proximidad y el papel de los fondos del Sur Global

Alianza estuvo presente en la London Climate Action Week 2026, junto a aliados, fondos miembros y organizaciones socias, en conversaciones clave sobre cómo el financiamiento climático y de la naturaleza puede llegar mejor a las comunidades, territorios e instituciones localmente arraigadas que ya están respondiendo a la crisis climática.

A lo largo de la semana, la presencia de Alianza estuvo estrechamente conectada con La Casa Sur Global, nuestra plataforma convocada junto a Rede Comuá, la Rede de Fundos Comunitários da Amazônia y aliados para fomentar el diálogo estratégico y contribuir a transformar el financiamiento climático y de la naturaleza, de modo que los recursos lleguen a las personas y los lugares donde pueden marcar la mayor diferencia. Durante la London Climate Action Week, este trabajo continuó a través de debates públicos, eventos con aliados, intercambios informales y momentos dedicados a la conexión entre miembros.

El principal destaque de la semana fue Pathways for Resourcing Community-Led Climate Solutions: A multistakeholder dialogue promoted by Global South funds, realizado el 23 de junio en RELX Headquarters. El evento, con el apoyo de WINGS, F20, Global Witness y Lift Up Philanthropy Fund, reunió a representantes de la filantropía, instituciones financieras, sociedad civil, fondos liderados por comunidades, organizaciones de Pueblos Indígenas y otros actores para examinar cómo las arquitecturas financieras actuales moldean el flujo de recursos y qué será necesario para rediseñarlas de formas más directas, equitativas y territorialmente arraigadas.

Al abrir la conversación, Juliana Tinoco, Coordinadora Ejecutiva de Alianza, invitó a las y los participantes a reflexionar sobre uno de los conceptos más influyentes en las finanzas, la inversión, la filantropía, los seguros y el desarrollo: el riesgo. Sus palabras desafiaron a la audiencia a preguntarse quién define el riesgo, desde qué realidades y con qué consecuencias. Mientras las instituciones financieras suelen entender el riesgo como la posibilidad de perder capital, los Pueblos Indígenas y las comunidades locales pueden experimentar el riesgo como la posibilidad de perder ríos, derechos, memorias colectivas, territorios y vidas.

Esta reflexión se convirtió en un hilo conductor a lo largo del evento: si el riesgo orienta las decisiones, entonces la proximidad orienta la forma en que se entiende el riesgo. Quienes están más cerca de los impactos del cambio climático suelen ser quienes primero comprenden sus riesgos, pero siguen estando entre quienes se encuentran más lejos de los sistemas donde esos riesgos se definen y se financian.

A lo largo de las discusiones, las y los ponentes enfatizaron que el financiamiento climático no puede reducirse a grandes cifras. La pregunta no es solo cuánto dinero se moviliza, sino cómo se mueve, bajo qué condiciones y quién decide hacia dónde va. Las y los participantes también destacaron la necesidad de enfrentar los flujos financieros perjudiciales, las cargas de deuda, las jerarquías monetarias, los mecanismos centralizados y los marcos restrictivos de riesgo que siguen impidiendo que los recursos lleguen a quienes ya están reduciendo el riesgo climático en los territorios.

La conversación también puso en evidencia la infraestructura existente de mecanismos de financiamiento liderados desde el Sur Global, cuya fortaleza no reside solamente en mover capital, sino en su proximidad a los territorios, las relaciones, los sistemas de conocimiento y las realidades vividas. Como señaló Juliana en sus palabras de apertura, estos mecanismos hacen mucho más que canalizar financiamiento: construyen confianza, fortalecen instituciones locales, apoyan liderazgos comunitarios y crean las condiciones que hacen posible la inversión.

Para La Casa Sur Global, el encuentro también fue una oportunidad para profundizar una conversación política más amplia: cómo construir un lenguaje compartido y conexiones más sólidas a lo largo del espectro de capital, reconociendo que quienes protegen los territorios no son un riesgo para la inversión, sino una de sus mayores fuentes de resiliencia.

Alianza y La Casa Sur Global también estuvieron representadas por Juliana Tinoco en Funding Climate Action at Scale: Lessons from Effective Global Philanthropy, organizado por la Alianza Global para la Acción Verde y de Género (GAGGA) y Alliance magazine. El evento exploró por qué algunas de las soluciones climáticas más efectivas siguen subfinanciadas, con foco en enfoques de justicia de género y liderazgo local, y en su papel para construir resiliencia de largo plazo.

En esa conversación, Juliana cuestionó uno de los supuestos más persistentes del financiamiento climático: que la escala depende de la estandarización, la centralización o la replicación.

“No toda solución local necesita, quiere o tiene sentido en términos de escala y diversidad. El respeto por las dinámicas sociales, culturales y ecológicas es lo que realmente aportará eficiencia a esas soluciones, y no la comprensión tradicional de la escala.”

Esta perspectiva hizo eco de uno de los mensajes centrales que Alianza sostuvo a lo largo de la semana: la acción climática efectiva depende no solo de apoyar proyectos individuales, sino de invertir en los ecosistemas, relaciones e instituciones que permiten que diversas respuestas locales prosperen. En la discusión de GAGGA, esta cuestión también estuvo estrechamente conectada con la justicia de género, reconociendo que las organizaciones lideradas por mujeres y basadas en comunidades suelen ser las primeras en responder durante las crisis climáticas y son guardianas de largo plazo de los ecosistemas y la resiliencia comunitaria. Puedes ver el evento completo aquí.

Más allá de estos dos espacios principales, los fondos miembros de Alianza, incluyendo Fundo Casa Socioambiental, ISPN/Fundo Ecos, Samdhana Institute, Youth Climate Justice Fund, FunBEA y Environmental Justice Fund, promovieron y participaron en varias conversaciones en Londres. Su presencia reforzó la importancia de llevar a los fondos del Sur Global a los espacios donde se debaten las agendas de financiamiento climático, no solo para dar visibilidad a las soluciones existentes, sino también para contribuir a moldear los cambios políticos, financieros y narrativos necesarios para que los recursos se acerquen a las comunidades.

Como parte de la semana, Alianza también organizó un picnic con sus miembros. Un momento simple, pero importante, para hacer una pausa, reconectar y crear espacio para intercambios más profundos más allá de las agendas formales. Como en otros momentos del recorrido de la red, estos encuentros informales son parte de la forma en que Alianza sostiene relaciones, fortalece la confianza y crea las condiciones para la reflexión y la acción colectiva.

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Alianza and The Global South House at London Climate Action Week 2026

gestao_ali — Tue, 07 Jul 2026 11:46:21 +0000

Reflections from London Climate Action Week on risk, proximity, and the role of Global South

Alianza was present at London Climate Action Week 2026, joining partners, member funds, and allied organizations in key conversations on how climate and nature finance can better reach the communities, territories, and locally rooted institutions already responding to the climate crisis.

Throughout the week, Alianza’s presence was closely connected to The Global South House, our platform convened together with Rede Comuá, the Amazon Community Funds Network, and partners to foster strategic dialogue and help reshape climate and nature finance so that resources reach the people and places where they can make the greatest difference. During London Climate Action Week, this work continued through public debates, partner events, informal exchanges, and dedicated moments of connection among members.

The main highlight of the week was Pathways for Resourcing Community-Led Climate Solutions: A multistakeholder dialogue promoted by Global South funds, on 23 June at RELX Headquarters. The event, supported by WINGS, F20, Global Witness, and the Lift Up Philanthropy Fund, brought together representatives from philanthropy, financial institutions, civil society, community-led funds, Indigenous Peoples’ organizations, and other actors to examine how current financial architectures shape the flow of resources and what it will take to redesign them in more direct, equitable, and territorially grounded ways.

Opening the conversation, Juliana Tinoco, Executive Coordinator of Alianza, invited participants to reflect on one of the most influential concepts in finance, investment, philanthropy, insurance, and development: risk. Her remarks challenged the audience to ask who defines risk, from which realities, and with what consequences. While financial institutions often understand risk as the possibility of losing capital, Indigenous Peoples and local communities may experience risk as the possibility of losing rivers, rights, collective memories, territories, and lives.

This reflection became a key thread throughout the event: if risk shapes decisions, then proximity shapes how risk is understood. Those closest to the impacts of climate change are often the first to understand its risks, yet remain among the furthest from the systems where those risks are defined and financed.

Across the discussions, speakers emphasized that climate finance cannot be reduced to headline numbers. The question is not only how much money is mobilized, but how it moves, under what terms, and who gets to decide where it goes. Participants also highlighted the need to address harmful finance, debt burdens, currency hierarchies, centralized mechanisms, and restrictive risk frameworks that continue to prevent resources from reaching those already reducing climate risk on the ground.

The conversation also brought attention to the existing infrastructure of Global South-led funding mechanisms whose strength lies not only in moving capital, but in their proximity to territories, relationships, knowledge systems, and lived realities. As Juliana noted in her opening remarks, these mechanisms do far more than channel finance: they build trust, strengthen local institutions, support community leadership, and create the conditions that make investment possible.

For The Global South House, the gathering was also an opportunity to deepen a broader political conversation: how to build shared language and stronger connections across the capital spectrum, while recognizing that those who protect territories are not a risk to investment, but among its greatest sources of resilience.

Alianza and The Global South House were also represented by Juliana Tinoco in Funding Climate Action at Scale: Lessons from Effective Global Philanthropy, hosted by the Global Alliance for Green and Gender Action (GAGGA) and Alliance magazine. The event explored why some of the most effective climate solutions remain underfunded, with a focus on gender-just, locally led approaches and their role in building long-term resilience.

In that conversation, Juliana challenged one of the most persistent assumptions in climate finance: that scale depends on standardization, centralization, or replication.

“Not every local solution needs, wants or makes sense in terms of scale and diversity. Respect for social, cultural, and ecological dynamics is actually what’s going to bring efficiency to those solutions, and not the traditional understanding of scale.”

This perspective echoed one of the core messages carried by Alianza throughout the week: effective climate action depends not only on supporting individual projects, but on investing in the ecosystems, relationships, and institutions that allow diverse local responses to thrive. In the GAGGA discussion, this question was also closely connected to gender justice, recognizing that women-led and community-based organizations are often the first responders during climate crises and long-term stewards of ecosystems and community resilience. You can watch the full event here.

Beyond these two main spaces, Alianza member funds, including Casa Fund, ISPN/Ecos Fund, Samdhana Institute, Youth Climate Justice Fund, FunBEA, and Environmental Justice Fund, promoted and participated in several conversations across London. Their presence reinforced the importance of bringing Global South funds into the spaces where climate finance agendas are debated, not only to give visibility to existing solutions, but to help shape the political, financial, and narrative shifts needed for resources to move closer to communities.

As part of the week, Alianza also organized a picnic with members. A simple but important moment to pause, reconnect, and create space for deeper exchanges beyond formal agendas. As in other moments of the network’s journey, these informal gatherings are part of how Alianza sustains relationships, strengthens trust, and creates the conditions for collective reflection and action.

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Informe Anual 2025 de la Alianza: lo que una red en movimiento revela sobre la acción colectiva

gestao_ali — Tue, 30 Jun 2026 13:36:53 +0000

El informe refleja un año de consolidación, aprendizaje y expansión de la colaboración liderada desde el Sur Global por la justicia socioambiental.

Una red en movimiento no se construye solo a partir de los momentos que se vuelven visibles. También se construye a través de las conversaciones, decisiones, relaciones y prácticas compartidas que hacen posible una acción coordinada a lo largo del tiempo.

En 2025, esto fue lo que Alianza Socioambiental Fondos del Sur continuó fortaleciendo y poniendo en foco: la infraestructura detrás de los fondos arraigados en los territorios del Sur Global que trabajan para acercar los recursos a las comunidades y los territorios.

Nuestro Informe Anual 2025 reúne los hitos, reflexiones, voces y aprendizajes de un año marcado por la consolidación y el movimiento. Muestra cómo los fondos arraigados en los territorios del Sur Global apoyan a comunidades que están en la primera línea de las crisis climática y ambiental, al mismo tiempo que contribuyen a transformar la manera en que la filantropía entiende la proximidad, la confianza, la adaptabilidad y el poder.

En América Latina, África y el Sudeste Asiático, los fondos miembros de Alianza han construido largas trayectorias de apoyo a comunidades del Sur Global. A lo largo del tiempo, han apoyado iniciativas en más de 70 países, otorgado más de 12.938 donaciones e invertido más de USD 117,9 millones directamente en comunidades. Solo en 2025, desembolsaron USD 19 millones en donaciones, demostrando la escala de un ecosistema de financiamiento enraizado en los territorios y sostenido por liderazgos locales.

Pero el informe también cuenta una historia más profunda.

Muestra una red que sostiene a sus miembros en tiempos de incertidumbre, creando espacios para el análisis compartido, el apoyo mutuo y la toma de decisiones conjunta. Destaca los movimientos invisibles detrás de la acción: procesos de gobernanza, reuniones mensuales, grupos de trabajo, espacios de aprendizaje entre pares y el trabajo cotidiano de construir confianza entre regiones, idiomas y husos horarios.

En 2025, este fortalecimiento interno estuvo profundamente conectado con el posicionamiento externo de Alianza. A través de la investigación Financiar desde la Base, la red contribuyó con evidencia desde el Sur Global sobre cómo operan los fondos socioambientales, qué hacen posible y por qué son actores estratégicos dentro del ecosistema filantrópico. A través de Semillas de Práctica, los miembros crearon espacios para intercambiar conocimientos a partir de sus propias experiencias, reforzando la idea de que el aprendizaje no se extrae de los territorios, sino que se construye a través de relaciones, práctica y reciprocidad.

El año también estuvo marcado por un importante hito público con la primera edición de La Casa Sur Global en la COP30. Co-creada por Alianza y Rede Comuá, junto con aliados estratégicos de distintas regiones del Sur Global, la iniciativa reunió una articulación histórica de más de 40 organizaciones filantrópicas, incluidos fondos indígenas, territoriales, comunitarios, temáticos y activistas. Durante siete días de programación en Belém, La Casa Sur se convirtió en una plataforma de articulación política, colaboración y posicionamiento compartido en torno al clima, la naturaleza, las personas y el financiamiento. Más que una sede, fue un espacio donde actores del Sur Global pudieron reunirse, hablar desde sus realidades, construir alianzas y cuestionar sistemas de financiamiento que siguen demasiado lejos de las comunidades.

A lo largo del año, Alianza y sus miembros también estuvieron presentes en espacios globales donde se definen narrativas, alianzas y prioridades de financiamiento. Desde semanas climáticas hasta foros filantrópicos y la COP30, esta presencia no se trató solo de visibilidad. Se trató de llevar evidencia territorial a conversaciones internacionales y de afirmar que la justicia climática y socioambiental requiere que los recursos se muevan de otra manera.

Al mirar hacia adelante, este informe invita a socios, financiadores y aliados a reconocer la fuerza de los fondos arraigados en los territorios y el papel de las redes lideradas desde el Sur Global en la transformación de la filantropía. También es una invitación a seguir avanzando juntos, con urgencia, paciencia, confianza y responsabilidad compartida.

Lee el Informe Anual 2025 de Alianza y explora el recorrido de una red que trabaja para fortalecer la justicia socioambiental desde los territorios.

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Alianza Annual Report 2025: what a network in motion reveals about collective action

gestao_ali — Tue, 30 Jun 2026 13:26:55 +0000

The report reflects a year of consolidation, learning, and expanded Global South-led collaboration for socio-environmental justice.

A network in motion is not built only by the moments that become visible. It is also built through the conversations, decisions, relationships, and shared practices that make coordinated action possible over time.

In 2025, this is what Alianza Socioambiental Fondos del Sur continued to strengthen and bring into focus: the infrastructure behind locally rooted funds from the Global South working to move resources closer to communities and territories.

Our 2025 Annual Report brings together the milestones, reflections, voices, and learnings of a year marked by consolidation and movement. It shows how locally rooted funds across the Global South are supporting communities on the frontlines of climate and environmental crises, while also helping reshape the way philanthropy understands proximity, trust, adaptability, and power.

Across Latin America, Africa, and Southeast Asia, Alianza’s member funds have built long trajectories of support for communities across the Global South. Over time, they have supported initiatives in more than 70 countries, awarding over 12,938 grants and investing more than USD 117.9 million directly in communities. In 2025 alone, they disbursed USD 19 million in grants, demonstrating the scale of a funding ecosystem rooted in territories and sustained by local leadership.

But the report also tells a deeper story.

It shows a network that sustains its members in times of uncertainty, creating spaces for shared analysis, mutual support, and joint decision-making. It highlights the invisible movements behind action: governance processes, monthly meetings, working groups, peer-learning spaces, and the everyday work of building trust across regions, languages, and time zones.

In 2025, this internal strengthening was deeply connected to Alianza’s external positioning. Through the research Funding from the Ground Up, the network contributed evidence from the Global South on how socio-environmental funds operate, what they make possible, and why they are strategic actors within the philanthropic ecosystem.

Through Seeds of Practice, members created spaces to exchange knowledge from their own experiences, reinforcing the idea that learning is not extracted from territories, but built through relationships, practice, and reciprocity.

The year also marked a major public milestone with the first edition of The Global South House at COP30. Co-created by Alianza and Rede Comuá, with strategic partners from across the Global South, the initiative brought together an historic articulation of more than 40 philanthropic organizations, including Indigenous, territorial, community-based, thematic, and activist funds. Over seven days of programming in Belém, The Global South House became a platform for political articulation, collaboration, and shared positioning around climate, nature, people, and finance. More than a venue, it was a space where Global South actors could gather, speak from their realities, build alliances, and challenge funding systems that remain too distant from communities.

Throughout the year, Alianza and its members were also present in global spaces where narratives, partnerships, and funding priorities are shaped. From climate weeks to philanthropic forums and COP30, this presence was not only about visibility. It was about bringing territorial evidence into international conversations and affirming that climate and socio-environmental justice require resources to move differently.

As we look ahead, this report invites partners, funders, and allies to recognize the strength of locally rooted funds and the role of Global South-led networks in transforming philanthropy. It is also an invitation to keep moving together — with urgency, patience, trust, and shared responsibility.

Read Alianza’s 2025 Annual Report and explore the journey of a network working to strengthen socio-environmental justice from the ground up.

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WUF13 en Bakú: financiar la justicia habitacional como infraestructura para la justicia socioambiental en las ciudades

gestao_ali — Thu, 28 May 2026 21:53:11 +0000

Reflexiones de Juliana Tinoco, Coordinadora Ejecutiva de Alianza, tras su participación en el 13.º Foro Urbano Mundial (WUF13).

Asistí al 13.º Foro Urbano Mundial (WUF13), celebrado en Bakú, por invitación del International Institute for Environment and Development (IIED), donde participé en conversaciones tan necesarias sobre el futuro de nuestras ciudades.

El Foro marcó el lanzamiento del World Cities Report 2026 de ONU-Hábitat, que presenta una cifra alarmante: cerca de 3 mil millones de personas en el mundo no tienen acceso a una vivienda adecuada. Al mismo tiempo, se prevé que la crisis climática tenga un impacto aún más devastador: 167 millones de hogares podrían ser destruidos por desastres relacionados con el clima para 2040. Como siempre, las poblaciones más vulnerables serán quienes soporten la carga más pesada.

Frente a lo que la propia ONU describe como una “emergencia”, un gran mito continúa paralizando los debates sobre el financiamiento de la justicia socioambiental en contextos urbanos: la idea de que quienes viven en asentamientos informales, los pequeños productores de vivienda y las comunidades de base son actores de “alto riesgo” o “no financiables”.

Una cosa quedó clara a lo largo del WUF:

Seguimos tratando la vivienda como un activo financiero de corto plazo, permitiendo que el capital especulativo determine el desarrollo urbano, en lugar de reconocerla como una infraestructura social y ambiental esencial para nuestras ciudades.

La respuesta exige abandonar la noción de la vivienda como una mercancía financiera impulsada por la rentabilidad inmediata. Necesitamos una arquitectura financiera redistributiva, solidaria y comprometida con la función social y ambiental de los territorios.

Y esos caminos ya existen.

Finanzas comunitarias y solidarias: las ciudades ya están innovando

El informe Financing Housing Justice, publicado por el Hub for Housing Justice en colaboración con el IIED y diversas redes de la sociedad civil, presenta alternativas reales y escalables basadas en las finanzas lideradas por las comunidades.

Entre los ejemplos destacados se encuentran modelos de financiamiento comunitario como fondos rotatorios impulsados por capital catalítico para apoyar cooperativas de vivienda; mecanismos de ahorro comunitario que facilitan el acceso a microcréditos a través de grupos solidarios; y modelos de tenencia que desmercantilizan la propiedad al vincular los costos de la vivienda con los niveles de ingreso locales.

Lo que ya está funcionando: ejemplos liderados por las comunidades

En Europa Central y Sudoriental, la red cooperativa MOBA Housing SCE creó una aceleradora basada en un fondo rotatorio cooperativo para la adquisición de propiedades. A través de capital catalítico, han logrado garantizar viviendas permanentemente asequibles fuera de la lógica especulativa del mercado, manteniendo la propiedad colectiva de la tierra y protegiéndola de las presiones del mercado.

En Zimbabue, el Gungano Urban Poor Fund demuestra el poder de las economías solidarias. Mediante grupos de ahorro organizados por habitantes de asentamientos informales, comunidades históricamente excluidas del sistema bancario pueden acceder a crédito y mejorar sus condiciones de vivienda de forma gradual y resiliente.

En Brasil, el modelo Favela Community Land Trust, implementado por Catalytic Communities, separa la propiedad de la tierra de la propiedad de las viviendas, protegiendo los territorios populares frente a la especulación inmobiliaria y fortaleciendo la seguridad de la tenencia.

El punto de inflexión: quién decide hacia dónde va el dinero

Lo que conecta el éxito de estas experiencias es la estructura de poder: cuando las comunidades controlan los recursos y la toma de decisiones, los resultados son más sostenibles, más justos y más resilientes.

Es aquí donde debe cambiar la conversación sobre financiamiento.

El trabajo de los fondos de justicia socioambiental que integran la Alianza Socioambiental Fondos del Sur refuerza este mensaje. Nuestros fondos demuestran en la práctica que transferir poder de decisión y recursos directamente a las organizaciones de base no es un riesgo: es una oportunidad.

Nuestros fondos operan bajo una lógica profundamente distinta a la de la arquitectura financiera tradicional:

gobernanza participativa con liderazgo territorial;
financiamiento flexible y de largo plazo (core funding);
microsubvenciones adaptadas a las realidades locales;
acompañamiento técnico continuo y simplificación administrativa;
mecanismos de respuesta rápida frente a crisis climáticas y desplazamientos.

Se trata de un cambio de paradigma: del control a la confianza; de los proyectos a los territorios; de los ciclos cortos a la permanencia.

Lo que me deja WUF13

No habrá una transición urbana justa sin una redistribución real del poder y de los recursos.

Las ciudades del futuro ya se están construyendo hoy. Muchas de ellas no se encuentran en los grandes planes maestros urbanos, sino en manos de comunidades que, desde hace décadas, vienen creando soluciones allí donde los sistemas no han logrado llegar.

Quizás el mayor desafío que tenemos por delante no sea innovar más, sino aprender a confiar más.

Juliana Tinoco, Coordinadora Ejecutiva de Alianza Socioambiental Fondos del Sur, participó en las sesiones “Community-led Finance Approaches to Housing Justice” (organizada por IIED y urbaMonde) y “Financing Housing Justice: Approaches to Advance Anti-Discriminatory, Democratic, Sustainable and Caring Housing Futures” (organizada por IIED) durante el 13.º Foro Urbano Mundial (WUF13), en Bakú.

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WUF13 in Baku: financing housing justice as infrastructure for socio-environmental justice in cities

gestao_ali — Thu, 28 May 2026 21:42:00 +0000

Reflections by Juliana Tinoco, Executive Coordinator of Alianza, following her participation in the 13th World Urban Forum (WUF13).

I attended the 13th World Urban Forum (WUF13) in Baku at the invitation of the International Institute for Environment and Development (IIED), where I joined must-needed discussions about the future of our cities.

The Forum marked the launch of the World Cities Report 2026 by UN-Habitat, which presents a staggering figure: nearly 3 billion people worldwide lack access to adequate housing. At the same time, the climate crisis is projected to have an even more devastating impact — 167 million homes could be destroyed by climate-related disasters by 2040. As always, the most vulnerable populations will bear the heaviest burden.

In the face of what the UN itself describes as an “emergency,” one major myth continues to paralyze debates around financing socio-environmental justice in urban contexts: the belief that residents of informal settlements, small-scale housing producers, and grassroots communities are “high-risk” or “unbankable” actors. One thing became clear throughout WUF:

We continue to treat housing as a short-term financial asset, allowing speculative capital to shape urban development, rather than recognizing housing as essential social and environmental infrastructure for our cities.

The response requires moving away from the notion of housing as a financial commodity driven by short-term profit. We need a financial architecture that is redistributive, solidarity-based, and committed to the social and environmental function of the territories.

And these pathways already exist.

Community-led and solidarity-based finance: cities are already innovating

The report Financing Housing Justice — launched by the Hub for Housing Justice in collaboration with the IIED and several civil society networks — presents real and scalable pathways through community-led finance.

Among the examples highlighted in the report are community financing models such as revolving funds fueled by catalytic capital to support housing cooperatives, community savings mobilization to secure microcredit through solidarity groups, and tenure models that decommodify property by linking housing costs to local income levels.

What is already working: community-led examples

In Central and Southeast Europe, the cooperative network MOBA Housing SCE created an accelerator based on a cooperative revolving property fund. Through catalytic capital, they enable permanently affordable housing outside speculative market dynamics, where land remains collectively owned and protected from market pressures.

In Zimbabwe, the Gungano Urban Poor Fund demonstrates the power of solidarity economies. Through savings groups organized by residents of informal settlements, communities historically excluded from the banking system are able to access credit and improve their housing conditions incrementally and resiliently.

In Brazil, the Favela Community Land Trust model, implemented by Catalytic Communities, separates land ownership from home ownership, protecting popular territories from real estate speculation and strengthening security of tenure.

The turning point: who decides where the money goes

What connects the success of these experiences is the power structure: when communities control resources and decision-making, outcomes become more sustainable, more just, and more resilient.

This is where the conversation on finance must change.

The work of the socio-environmental justice funds within Alianza Socioambiental Fondos del Sur reinforces this message. Our funds demonstrate in practice that transferring decision-making power and resources directly to grassroots organizations is not a risk — it is an opportunity.

Our funds operate through a logic fundamentally different from traditional financial architecture:

participatory governance with territorial leadership;
flexible, long-term financing (core funding);
microgrants adapted to local realities;
continuous technical support and administrative simplification;
rapid response mechanisms in contexts of climate crisis and displacement.

It represents a shift in paradigm: from control to trust; from projects to territories; from short-term cycles to permanence.

What WUF13 leaves me with

There will be no just urban transition without real redistribution of power and resources.

The cities of the future are already being built today. Many of them are not found in large-scale urban master plans, but in the hands of communities that, for decades, have been creating solutions where systems have failed to reach.

Perhaps the greatest challenge before us is not to innovate more, but to learn to trust more.

Juliana Tinoco, Executive Coordinator of Alianza Socioambiental Fondos del Sur, speaking at the sessions “Community-led Finance Approaches to Housing Justice” (organized by IIED and urbaMonde) and “Financing Housing Justice: Approaches to Advance Anti-Discriminatory, Democratic, Sustainable and Caring Housing Futures” (organized by IIED) during the 13th World Urban Forum (WUF13), in Baku.

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